◆明日は何の日クイズ
〜ＫＫ？ ＰＬＣ？ ＬＬＣ？〜
◆究極の質問 その５９０
〜読書の神様〜
◆フレームワーク活用のヒント その２８
〜高い壁を乗り越えるには・・・〜
◆編集後記
〜人生を変える読書、クイズの答え〜
＜来週のヒント♪＞
良き書物を読むことは、
過去の最も優れた人達と会話をかわすようなものである。
ルネ・デカルト
2021年04月30日
【まぐまぐ大賞受賞】無料メールマガジン「夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則」第７９７号を発行しました
✨【まぐまぐ大賞受賞】無料メールマガジン「夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則」第７９７号を発行しました。
◆明日は何の日クイズ
〜ＫＫ？ ＰＬＣ？ ＬＬＣ？〜
◆究極の質問 その５９０
〜読書の神様〜
◆フレームワーク活用のヒント その２８
〜高い壁を乗り越えるには・・・〜
◆編集後記
〜人生を変える読書、クイズの答え〜
＜来週のヒント♪＞
良き書物を読むことは、
過去の最も優れた人達と会話をかわすようなものである。
ルネ・デカルト
◆明日は何の日クイズ
〜ＫＫ？ ＰＬＣ？ ＬＬＣ？〜
◆究極の質問 その５９０
〜読書の神様〜
◆フレームワーク活用のヒント その２８
〜高い壁を乗り越えるには・・・〜
◆編集後記
〜人生を変える読書、クイズの答え〜
＜来週のヒント♪＞
良き書物を読むことは、
過去の最も優れた人達と会話をかわすようなものである。
ルネ・デカルト
2021年04月25日
成長のための三つの段階（フレームワーク活用のヒント その27）
＜この記事は【まぐまぐ大賞受賞メルマガ】夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則 第７９６号からの転載です＞
書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」には、７０種類のフレームワークを掲載しています。ビジネスはもちろん、人生のさまざまな場面で活用できます。
今回は「守破離（しゅはり）」を取り上げます。守破離とは、成長していく三つの段階を表す言葉です。もともとは伝統芸能（能や茶道）で使われてい田言葉ですが、ビジネスやスポーツの分野にも当てはまります。
「守（しゅ）」・・・型（かた）を覚える段階、基本を身につける段階
「破（は） 」・・・型を破り工夫する段階・新しい形を模索する段階
「離（り） 」・・・これまでの型を離れ、自分の形を確立する段階
スポーツでもビジネスでも伝統芸能でも、まずは基本を覚えること。その上で、自分に合った形を模索していくこと。そうすれば、あなた自身のオリジナルのスタイルを確立することができます。
書籍で紹介しているビジネスフレームワークは、基本の型です。さまざまな型を覚えることから始めれば、やがてあなた自身のオリジナルのスタイルを作り出せるでしょう。
今回紹介した「守破離」は、書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」１６２ページのコラムを参照ください。
書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」には、７０種類のフレームワークを掲載しています。ビジネスはもちろん、人生のさまざまな場面で活用できます。
今回は「守破離（しゅはり）」を取り上げます。守破離とは、成長していく三つの段階を表す言葉です。もともとは伝統芸能（能や茶道）で使われてい田言葉ですが、ビジネスやスポーツの分野にも当てはまります。
「守（しゅ）」・・・型（かた）を覚える段階、基本を身につける段階
「破（は） 」・・・型を破り工夫する段階・新しい形を模索する段階
「離（り） 」・・・これまでの型を離れ、自分の形を確立する段階
スポーツでもビジネスでも伝統芸能でも、まずは基本を覚えること。その上で、自分に合った形を模索していくこと。そうすれば、あなた自身のオリジナルのスタイルを確立することができます。
書籍で紹介しているビジネスフレームワークは、基本の型です。さまざまな型を覚えることから始めれば、やがてあなた自身のオリジナルのスタイルを作り出せるでしょう。
今回紹介した「守破離」は、書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」１６２ページのコラムを参照ください。
2021年04月23日
【まぐまぐ大賞受賞】無料メールマガジン「夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則」第７９６号を発行しました
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◆明日は何の日クイズ
〜１２年前の緊急事態宣言〜
◆究極の質問 その５８９
〜見本の神様〜
◆フレームワーク活用のヒント その２７
〜成長のための三つの段階〜
◆編集後記
〜「月曜から頑張ろう！」と思える作品、クイズの答え〜
＜来週のヒント♪＞
素のままの自分から、オリジナルが生み出せると思ったら大間違いだ！
創造するってことは、まず真似ることから始めるんだ！
桜木建ニ（漫画ドラゴン桜より）
◆明日は何の日クイズ
〜１２年前の緊急事態宣言〜
◆究極の質問 その５８９
〜見本の神様〜
◆フレームワーク活用のヒント その２７
〜成長のための三つの段階〜
◆編集後記
〜「月曜から頑張ろう！」と思える作品、クイズの答え〜
＜来週のヒント♪＞
素のままの自分から、オリジナルが生み出せると思ったら大間違いだ！
創造するってことは、まず真似ることから始めるんだ！
桜木建ニ（漫画ドラゴン桜より）
2021年04月19日
不況に強い会社 弱い会社（フレームワーク活用のヒント その26）
＜この記事は【まぐまぐ大賞受賞メルマガ】夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則 第７９５号からの転載です＞
書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」には、７０種類のフレームワークを掲載しています。ビジネスはもちろん、人生のさまざまな場面で活用できます。
先週は、損益分岐点を取り上げました。損益分岐点とは、売上と費用が一致している点、収支がトントンになる点のことです。基本となる計算式は、次の通りです。
損益分岐点売上高＝固定費÷{（売上高ー変動費）÷売上高}
まず注目したいのが、固定費（家賃や人件費）です。固定費が少ない会社は、不況に強い会社です。景気が悪くて、売上が低迷していても赤字になりづらい会社です。逆に固定費が多い会社は不況に弱く、人員削減（固定費削減）等の対策を取ることになります。
少し極端な例ですが、固定費が０円の会社があるとしましょう。「固定費＝０」として計算式に当てはめてみると、損益分岐点売上高は０に
なります。あくまで理論上ですが、固定費が０円の会社は、売上が０円であっても赤字になりません。
国や自治体が行う新型コロナ対策でも、損益分岐点の考えは活用できます。たとえば飲食店に休業要請をする場合、固定費の部分をどれだけ保証できるかがポイントになります。
今回紹介した「損益分岐点」は、書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」１４４ページ〜を参照ください。
書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」には、７０種類のフレームワークを掲載しています。ビジネスはもちろん、人生のさまざまな場面で活用できます。
先週は、損益分岐点を取り上げました。損益分岐点とは、売上と費用が一致している点、収支がトントンになる点のことです。基本となる計算式は、次の通りです。
損益分岐点売上高＝固定費÷{（売上高ー変動費）÷売上高}
まず注目したいのが、固定費（家賃や人件費）です。固定費が少ない会社は、不況に強い会社です。景気が悪くて、売上が低迷していても赤字になりづらい会社です。逆に固定費が多い会社は不況に弱く、人員削減（固定費削減）等の対策を取ることになります。
少し極端な例ですが、固定費が０円の会社があるとしましょう。「固定費＝０」として計算式に当てはめてみると、損益分岐点売上高は０に
なります。あくまで理論上ですが、固定費が０円の会社は、売上が０円であっても赤字になりません。
国や自治体が行う新型コロナ対策でも、損益分岐点の考えは活用できます。たとえば飲食店に休業要請をする場合、固定費の部分をどれだけ保証できるかがポイントになります。
今回紹介した「損益分岐点」は、書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」１４４ページ〜を参照ください。
2021年04月17日
【まぐまぐ大賞受賞】無料メールマガジン「夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則」第７９５号を発行しました
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◆明日は何の日クイズ
〜一富士 ニ鷹 三●●●〜
◆究極の質問 その５８８
〜虹の神様〜
◆フレームワーク活用のヒント その２６
〜不況に強い会社 弱い会社〜
◆編集後記
〜試してみて面白いと思ったオンラインツール、クイズの答え〜
＜来週のヒント♪＞
虹を見たいなら、雨を我慢しなくちゃね。
（If you want the rainbow, you gotta put up with the rain. ）
ドリー・レベッカ・パートン
◆明日は何の日クイズ
〜一富士 ニ鷹 三●●●〜
◆究極の質問 その５８８
〜虹の神様〜
◆フレームワーク活用のヒント その２６
〜不況に強い会社 弱い会社〜
◆編集後記
〜試してみて面白いと思ったオンラインツール、クイズの答え〜
＜来週のヒント♪＞
虹を見たいなら、雨を我慢しなくちゃね。
（If you want the rainbow, you gotta put up with the rain. ）
ドリー・レベッカ・パートン
2021年04月11日
固定費と変動費に分解する（フレームワーク活用のヒント その25）
＜この記事は【まぐまぐ大賞受賞メルマガ】夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則 第７９４号からの転載です＞
書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」には、７０種類のフレームワークを掲載しています。ビジネスはもちろん、人生のさまざまな場面で活用できます。
今回は、損益分岐点を取り上げます。損益分岐点とは、売上と費用が一致している点、収支がトントンになる点のことです。
たとえば、月の売上が２４０万円の飲食店があるとしましょう。固定費（家賃や人件費）が１００万円、変動費（材料費等）が１２０万円だとすると、損益分岐点売上高（収支がトントンになる売上高）は、２００万円です。
公式に当てはめて計算すると、次のようになります。
損益分岐点売上高＝固定費÷{（売上高ー変動費）÷売上高}
＝１００万円÷{（２４０ー１２０）÷２４０}
＝１００万円÷（１２０÷２４０）
＝２００万円
この損益分岐点の考え方は、新型コロナ対策でも活用できます。（続く）
今回紹介した「損益分岐点」は、書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」１４４ページ〜を参照ください。
書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」には、７０種類のフレームワークを掲載しています。ビジネスはもちろん、人生のさまざまな場面で活用できます。
今回は、損益分岐点を取り上げます。損益分岐点とは、売上と費用が一致している点、収支がトントンになる点のことです。
たとえば、月の売上が２４０万円の飲食店があるとしましょう。固定費（家賃や人件費）が１００万円、変動費（材料費等）が１２０万円だとすると、損益分岐点売上高（収支がトントンになる売上高）は、２００万円です。
公式に当てはめて計算すると、次のようになります。
損益分岐点売上高＝固定費÷{（売上高ー変動費）÷売上高}
＝１００万円÷{（２４０ー１２０）÷２４０}
＝１００万円÷（１２０÷２４０）
＝２００万円
この損益分岐点の考え方は、新型コロナ対策でも活用できます。（続く）
今回紹介した「損益分岐点」は、書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」１４４ページ〜を参照ください。
2021年04月10日
【まぐまぐ大賞受賞】無料メールマガジン「夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則」第７９４号を発行しました
✨【まぐまぐ大賞受賞】無料メールマガジン「夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則」第７９４号を発行しました。
◆明日は何の日クイズ
〜日本列島 一本列島？〜
◆究極の質問 その５８７
〜希望の神様〜
◆フレームワーク活用のヒント その２５
〜固定費と変動費に分解する〜
◆編集後記
〜パソコン設定の見直し、クイズの答え〜
＜来週のヒント♪＞
過去から学び、今日のために生き、未来に希望を持つ。
大切なことは、疑問を持つことを止めないことだ。
Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow.
The important thing is not to stop questioning.
アルベルト・アインシュタイン
◆明日は何の日クイズ
〜日本列島 一本列島？〜
◆究極の質問 その５８７
〜希望の神様〜
◆フレームワーク活用のヒント その２５
〜固定費と変動費に分解する〜
◆編集後記
〜パソコン設定の見直し、クイズの答え〜
＜来週のヒント♪＞
過去から学び、今日のために生き、未来に希望を持つ。
大切なことは、疑問を持つことを止めないことだ。
Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow.
The important thing is not to stop questioning.
アルベルト・アインシュタイン
2021年04月03日
オンライン会議で大切なこと（フレームワーク活用のヒント その24）
＜この記事は【まぐまぐ大賞受賞メルマガ】夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則 第７９３号からの転載です＞
書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」には、７０種類のフレームワークを掲載しています。ビジネスはもちろん、人生のさまざまな場面で活用できます。
前回は「説得の三要素」を取り上げました。アリストテレス（古代ギリシャの哲学者）が提唱したものですが、現代に生きる私たちにも役立つフレームワークです。
たとえばオンラインの場面。オンライン会議、オンライン商談、オンラインセミナー・・・、オンラインはとても便利ですが、リアルとの違いを認識しておかないとうまくいきません。
リアルで行うのとの大きな違いが、パトス（感情・情熱）です。直接会えば、パトスを伝えることは可能ですが、オンラインではそうはいきません。
では、どうしたら良いか？ オンラインの場合は、ロゴス（論理・言葉）を上手に活用することが大切です。パトスが活用しづらい分を、ロゴスで補うわけです。
当社がセミナーを行う時、「リアル会場でのセミナー」と「オンラインセミナー」で、講師のアプローチ方法が変わります。大きな声で熱意を持って伝える「パトス型のアプローチ」と、論点整理して分かりやすく伝える「エトス型のアプローチ」のバランスを調整します。
イメージとしては、池上彰さんや林修さん。ロゴスがしっかりしているので、参加者は安心して話を聴くことができます。オンラインでは、よりロゴスを大切にしたアプローチが求められるわけです。
オンライン会議・オンライン商談でも、同じです。パトス型のアプローチだけでは、なかなかうまくいきません。オンラインでは、ロゴス型のアプローチを活用することが大切です。
今回紹介した「説得の三要素」は、書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」７０ページ〜を参照ください。
書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」には、７０種類のフレームワークを掲載しています。ビジネスはもちろん、人生のさまざまな場面で活用できます。
前回は「説得の三要素」を取り上げました。アリストテレス（古代ギリシャの哲学者）が提唱したものですが、現代に生きる私たちにも役立つフレームワークです。
たとえばオンラインの場面。オンライン会議、オンライン商談、オンラインセミナー・・・、オンラインはとても便利ですが、リアルとの違いを認識しておかないとうまくいきません。
リアルで行うのとの大きな違いが、パトス（感情・情熱）です。直接会えば、パトスを伝えることは可能ですが、オンラインではそうはいきません。
では、どうしたら良いか？ オンラインの場合は、ロゴス（論理・言葉）を上手に活用することが大切です。パトスが活用しづらい分を、ロゴスで補うわけです。
当社がセミナーを行う時、「リアル会場でのセミナー」と「オンラインセミナー」で、講師のアプローチ方法が変わります。大きな声で熱意を持って伝える「パトス型のアプローチ」と、論点整理して分かりやすく伝える「エトス型のアプローチ」のバランスを調整します。
イメージとしては、池上彰さんや林修さん。ロゴスがしっかりしているので、参加者は安心して話を聴くことができます。オンラインでは、よりロゴスを大切にしたアプローチが求められるわけです。
オンライン会議・オンライン商談でも、同じです。パトス型のアプローチだけでは、なかなかうまくいきません。オンラインでは、ロゴス型のアプローチを活用することが大切です。
今回紹介した「説得の三要素」は、書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」７０ページ〜を参照ください。
2021年04月02日
【まぐまぐ大賞受賞】無料メールマガジン「夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則」第７９３号を発行しました
✨【まぐまぐ大賞受賞】無料メールマガジン「夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則」第７９３号を発行しました。
◆明日は何の日クイズ
〜マチュピチュ、クスコ、ナスカの地上絵〜
◆究極の質問 その５８６
〜思考の神様〜
◆フレームワーク活用のヒント その２４
〜オンライン会議で大切なこと〜
◆編集後記
〜最近した失敗、クイズの答え〜
＜来週のヒント♪＞
幸福のことを考えれば 幸福になる。
みじめなことを考えれば みじめになる。
恐ろしいことを考えれば 恐ろしくなる。
病気のことを考えれば 病気になってしまう。
失敗のことを考えれば 失敗する。
ジョセフ・マーフィー
◆明日は何の日クイズ
〜マチュピチュ、クスコ、ナスカの地上絵〜
◆究極の質問 その５８６
〜思考の神様〜
◆フレームワーク活用のヒント その２４
〜オンライン会議で大切なこと〜
◆編集後記
〜最近した失敗、クイズの答え〜
＜来週のヒント♪＞
幸福のことを考えれば 幸福になる。
みじめなことを考えれば みじめになる。
恐ろしいことを考えれば 恐ろしくなる。
病気のことを考えれば 病気になってしまう。
失敗のことを考えれば 失敗する。
ジョセフ・マーフィー
