ＰＤＣＡからＯＯＤＡループへ（フレームワーク活用のヒント その３）

＜この記事は【まぐまぐ大賞受賞メルマガ】夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則　第７５４号からの転載です＞

マネジメントの現場で、よく使われるフレームワークがＰＤＣＡです。「計画（Plan）」→「実行（Do）」→「評価（Check）」→「改善（Action）」の頭文字をとったもので、「マネジメントサイクル」とも呼ばれます。

例えばあなたが、「中小企業診断士の資格取得」を目指すとします。本屋で参考書を買って、やみくもに勉強するだけでは、なかなか合格するのが難しいかもしれません。試験に関する情報を入手し、簡単な学習計画を立てる（Plan）ところからスタートした方が良いでしょう。

学習計画を立てて、試験勉強を始めても（Do）、計画通りに進まないことも多いでしょう。「計画通り進んでいるのか」「試験合格に近づいているのか」を評価（Check）し、必要に応じて計画を見直し（Action）ます。

現代のビジネスでは、ＰＤＣＡを高速で回すことも大切です。計画に時間をかけすぎると、どんどん状況が変化していってしまいます。

最近では、ＰＤＣＡではなく「ＯＯＤＡループ」が活用されるようになってきています。変化の激しい時代には、状況判断しながら物事を柔軟に進めていくＯＯＤＡループを活用していきましょう。
※OODAループ・ＰＤＣＡについては、下記書籍１０６ぺージ〜をご確認ください。

●「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」