固定費と変動費に分解する（フレームワーク活用のヒント その25）

＜この記事は【まぐまぐ大賞受賞メルマガ】夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則　第７９４号からの転載です＞

書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」には、７０種類のフレームワークを掲載しています。ビジネスはもちろん、人生のさまざまな場面で活用できます。

今回は、損益分岐点を取り上げます。損益分岐点とは、売上と費用が一致している点、収支がトントンになる点のことです。

たとえば、月の売上が２４０万円の飲食店があるとしましょう。固定費（家賃や人件費）が１００万円、変動費（材料費等）が１２０万円だとすると、損益分岐点売上高（収支がトントンになる売上高）は、２００万円です。

公式に当てはめて計算すると、次のようになります。

損益分岐点売上高＝固定費÷{（売上高ー変動費）÷売上高}
　　　　　　　　＝１００万円÷{（２４０ー１２０）÷２４０}
　　　　　　　　＝１００万円÷（１２０÷２４０）
　　　　　　　　＝２００万円

この損益分岐点の考え方は、新型コロナ対策でも活用できます。（続く）

今回紹介した「損益分岐点」は、書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」１４４ページ〜を参照ください。