不況に強い会社 弱い会社（フレームワーク活用のヒント その26）

＜この記事は【まぐまぐ大賞受賞メルマガ】夢をカナエル！ビジネスに役立つ５２の法則　第７９５号からの転載です＞

書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」には、７０種類のフレームワークを掲載しています。ビジネスはもちろん、人生のさまざまな場面で活用できます。

先週は、損益分岐点を取り上げました。損益分岐点とは、売上と費用が一致している点、収支がトントンになる点のことです。基本となる計算式は、次の通りです。

損益分岐点売上高＝固定費÷{（売上高ー変動費）÷売上高}

まず注目したいのが、固定費（家賃や人件費）です。固定費が少ない会社は、不況に強い会社です。景気が悪くて、売上が低迷していても赤字になりづらい会社です。逆に固定費が多い会社は不況に弱く、人員削減（固定費削減）等の対策を取ることになります。

少し極端な例ですが、固定費が０円の会社があるとしましょう。「固定費＝０」として計算式に当てはめてみると、損益分岐点売上高は０に
なります。あくまで理論上ですが、固定費が０円の会社は、売上が０円であっても赤字になりません。

国や自治体が行う新型コロナ対策でも、損益分岐点の考えは活用できます。たとえば飲食店に休業要請をする場合、固定費の部分をどれだけ保証できるかがポイントになります。

今回紹介した「損益分岐点」は、書籍「図解でわかるビジネスフレームワーク いちばん最初に読む本」１４４ページ〜を参照ください。